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——引领学校10年，定位破局未来 导语：从野蛮扩张到有序发展，中国的教培市场经过21世纪以来十几个年头的发展与疯长，在2018年初，整个市场环境呈现出了稳定甚至下降势头，其未来发展方向在哪？在新的教育政策频出的当下，民办培训学校在管理、教学、服务、生态等多个维度要如何推进？如何破局？
第二届中国民办教育校长职业化高峰论坛组委会从市场实际需求出发，以解决教育者们最关心的热点问题为使命，邀请到了朗培教育集团的CEO 刘春晖导师在本次大会上做有关“引领学校10年，定位破局未来”的主旨讲演。
亮点提前看—————— 新政的实施，助推行业走向规模规范化 当下是消费升级的时代，是商业模式升级的时代，也是战略定位升级的时代。名优创品通过模式升级，3年可以把传统的10元店做到年收百亿，而我们学校呢？很多还在行业运营模式的1.0-2.0时代徘徊，新政的实施，必将助推教育行业进入商业化规范运营3.0时代。如不改变，必将被行业抛弃！ 任何时代，“战略定位”都是培训机构永不落幕的刚需 如果想经营好一所培训学校，首先想到的是什么？国家的政策是否有鼓励措施、是否有名师资源、价值放大的品牌、良好的服务、精确的成本控制、便捷的教务教学流程等。当然，还可以按产业链上下游划分，上游的各类教辅教材、内部的管理、外部的口碑，从供应端到需求方不一而足，各个价值端有输出也有输入。 的确，对于培训学校而言上述提到的要点都是办好培训学校的重要因素，然而除了这些以外，还有一个最为关键的要素——学校的战略定位。战略定位事关成败，也是每位校长最为关切的问题。在本次峰会上刘春晖导师将从“打造3年利润增长20倍以上，盈利高增长校区的2大实效模式”“学校对标当地第一发力 ，3年实现当地第一品牌的三大策略”“弯道超车三元法则战略，让你做30万家长心中的第一或唯一”三个方面为教育人们分享如何做到高盈利增长的战略定位。 民办培训学校的破局之道 前几年教育行业营收逐年增长，已经接近3万亿元，为什么行业的火热却没有换来我们校区营收的大幅增长呢？说来道去，行业竞争加剧和各种内忧外患导致了行业整体的困局，而破局之术无外乎“开源”，重点解决了学校的“开源”，也就破解了学校发展的最大困局。 招生，获取生源是破局的的唯一之路，谈到“开源”就不得不说产品的必要性。学校的产品除了课程，还可以是老师，更可以是服务。在信息爆炸时代，每一天家长都在接收N多教育机构的宣传广告，认真想想，当传单被他们顺手丢弃，当微信公众号的推文被淹没中在信息的洪流中，他们到底又记得多少呢？想知道如何设计产品让学校从“小满”走向“大满”吗？想知道如何四两拨千斤轻松让利润增长200%吗？想知道如何斩获全城家长的“芳心”吗？别着急，第二届中国民办教育校长职业化高峰论坛之职业化校长团队综合能力提升专场刘春晖导师从学校产品设计的四维定位法则、学校课程定价四象限、招生产品屠城术流程等方面为大家解密。
《激荡三十年》写到，“在一个风云激荡的岁月，一代中国人在逼近现代商业文明时的种种追求与狂想，甚至他们的浮躁与幼稚都是应该受到尊重的。”对于民办教育行业来说，这个论点依然成立，谨以此作结。期待各位老师能够在本届中国民办教育高峰论坛上有所得，有所获。2018年10月10日，南京国际展览中心，我们不见不散！
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