|
——好未来的成长与规划 “世人都知道好未来的前身是学而思，但很少人知道学而思的前身是奥数网。”——好未来教育集团总裁白云峰 2003年的非典改变了许多中国人的命运，也改变了许多中国企业的命运，正所谓“破而后立”，好未来教育集团的成功即缘起于非典期间的奥数网。 13天后的10月10日，白云峰总裁就将莅临第二届中国民办教育校长职业化高峰论坛（CPPL-2018）现场，那么从《好未来过去的发展历程及未来的战略方向》中，现场嘉宾们到底能够学到哪些成功经验呢？让我们先睹为快！ 【非典，非常，非凡】 2003年的非典时期，很多学校都被迫停课了，按理说停课的时候最高兴的应该是学生，但仍有一些成绩优秀的孩子尝试自己在家学习，然后就产生了一个新需求——针对成绩优秀孩子的难题解答。 与此同时，很多高校也进行了封闭处理，大学生们也开始利用多出来的大把时间创造价值，比如在学校论坛上发帖，上网冲浪等等——他们在寻找需求。 于是aoshu.cn上线了！中小学生在上面提问，大学生在上面回答，社区的活跃度高，开放度高，气氛又好，大家都在非典时期找到了自己的归宿。 在普通人的印象里，培训机构往往都以“补差”为主，优等生哪里需要培训呢？但殊不知优等生也有自己更高的追求和更执着的习惯，于是像奥数网这样的“培优”平台就成为了特别时期、特别环境下孕育出来的香饽饽，特别受到成绩优秀孩子家长的欢迎。 【学而思的破局】 当年的学而思又是怎样破局的呢？白云峰将主要讲解三大要点： 第一就是口碑！ 非典时期攒下的线上流量与口碑有了更大的用武之地，从最初的奥数网演变为e度家长帮，学而思组织了一群大学生回答问题，口碑自然而然地从线上导入了线下。 第二是开放的态度。 学而思在开放这一点上主要做了两件事： 1、第一节课免费试听的开放课堂，家长在教室后面听课； 2、不满意随时退款，家长后顾无忧。 当年这两件事情可是石破天惊的创举，很多老师都承认有压力，从而最大程度的防止了老师备课时可能出现的惰性，以保证每一次老师上课的质量，更成为了学而思成功突破单城十万学生记录的主要原因之一。 第三是小班教学。 在2003年，小班教学的数量还不多，当时大家都不知道学生的痛点其实是：一个大班40到50人，老师的精力只能放在成绩靠前和靠后的孩子身上，成绩中等却占比最高的孩子并不能受到足够的关注。于是学而思15到20人的小班一经推出便受到了大多数孩子们的喜爱，因为他们立下了规矩：必须给每个孩子一次问问题的机会！ 创业做的项目要么是人无我有，要么是人有我新！白云峰如是说。
【未来可期】 好未来在2018年做了两件大事，一个是扩充投资版图，大力布局“AI+教育”领域和少儿英语赛道，另一件则是和斯坦福大学合作成立脑科学实验室，该实验室将重点对三方面进行研究：利用脑功能的客观监测，加强课堂诊断、观察，为追踪长期有效的人脑“学习历程”打下坚实基础；研究更有针对性、更准确的学习能力评价系统；在科学指导下设计出相应的产品，激发大脑的最好学习状态。 好未来认为，未来的教育有两个核心：一个是服务，一个是数据。数据以及对数据背后的挖掘，是整个未来十年教育的重要方向，教育将迎来DT（Data technology数据处理技术）时代！ 因此对于未来的规划，白云峰将在峰会上全面解析以下目标：好未来将会从一个培训机构变成一个教育机构，从一个线下公司，变成一个科技服务公司；从一个中国公司，成长为一个全球性公司；从一个运营型公司，成长为一个数据驱动的科技公司！ 向好未来学习，做拥有好未来的民办教育名校，10月10日，南京国际展览中心，让我们拭目以待！ |
热门关键词：
