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自从新东方开天辟地建立起中国民办教育办学模型之后，二十年来，中国的民办教育机构就如雨后春笋般涌现。但与创业类似，这些机构之中，真正能生存下来甚至迈向成功的，可谓凤毛麟角，往往经过数年的艰难经营便黯然退场。 但在2015年，朗培教育集团横空出世，一诞生便在教培业绽放出一等一的耀眼光芒！运营第三年，就已经主办了两届中国民办教育校长职业化高峰论坛，与新东方、好未来等中国教培业领军巨头谈笑风生，亲密合作！
这到底是什么原因呢？小编总结主要有以下三点： 【朗培具有优厚的先天基础和巨大的后发优势】 朗培的创始人团队（刘春晖、桔子等人）已经在教培业拥有一定的教学基础、资源基础、实力基础和声望基础，不像很多半路出家甚至外行人来投资参与的教培机构那样，所谓“隔行如隔山”，朗培从创立之日起便拥有教培业内顶尖的深厚底蕴，对于未来有着明确的规划与操作手段。 另外，朗培虽然成立较晚，但已经吸收了民办教育近20年的丰富经验，可谓站在“巨人的肩膀上”，巨大的后发优势使得朗培可以避免很多前人犯下的错误，少走很多前人走过的弯路。充分发挥了兵法中“后发制人”的特点，取胜自然不在话下。 【朗培货真价值的可落地办学干货用于自身】 早些年的中国教培业往往给人一种接近“传销”的印象，不是声嘶力竭的大吼，就是鸡汤满满的煽情，课堂上学员感激涕零深刻反省，课堂下学员学无所成手足无措。学到的课程到底有没有用？理论指导到底能不能应用于实践？是中国教培业多年来一直存在的关键矛盾点。而朗培的所有办学机构管理、文化、激励、考核、用人、招生等办法都取材于自身的课程之内，真正把课堂内所讲应用于实践，既做到了课程本身真实有效，又做到了应用环节的可操作。教给学员的，就是自己的成功经验，自己的成功经验，经过整理后再教给学员，形成了一种良性循环，没有任何的遮掩和保留，成功自然轻而易举了！ 【朗培能够不忘初心，坚持梦想，不膨胀】 很多机构和企业，一旦稍显成功苗头便急于扩张，不能容人，结果欲速则不达，成了昙花一现的笑柄。而朗培教育集团在创始人刘春晖的座右铭“不忘初心”和企业愿景“助力中华民族的伟大复兴”等文化方向的指导下，从来不会出现什么骄傲自满的想法。低调做人，高调做事，永远不忘做教育是干什么的，朗培成功避免了很多会“翻船”的可能性。稳步前进，蒸蒸日上，不求速，则速自达，不求成功，则成功自来！
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