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"生活永远比你想象中的残酷，但你会比自己想象中更加强大。" 这是朋友老朱跟我分享的人生感悟。 老朱来上海之前，是在某二线城市医院做高级护理。朋友是男的，护理工作比较吃香，但却不是他想要的。 后来，他自学计算机编程，考相关资质证书，14 年去了上海某互联网公司做技术人员，完成医学护理向软件 IT 转变。 在这个跨界转型中，他经历着人生重大考验，病人无理谩骂、证书考试失败、女朋友嫁人，以及母亲患病住院等各种打击。 再回首，当时的那些绝望和无助，好多次差点放弃，但正因他表现出来的某种能力让他在 30 岁的时候完成跨界。 如今的他，卖了前期创业项目的股权后，做起了自由职业者，还经常发起公益活动，圈子里小有名气。 我问他，你都 33 了，再这样自由下去，在高手如云的上海，难道就没有危机感？ 他说，你别看我自由散漫，其实我一直在打磨核心能力，至于网上说的那些中年危机，没有什么好焦虑的。 02 提到中年危机，必定少不了近期"保温杯"这个话题。 最近，黑豹乐队鼓手赵明义抱着保温杯的照片走红网络。他的走红不是因其名气，而是其年龄与保温杯匹配性所隐含的全民话题性。 网络舆论赋予保温杯新的价值内涵：中年危机。 有朋友说： 一个保温杯就说什么中年危机，那要是没工作岂不是世界末日？那些叫嚣中年危机的，要么是玻璃心太脆弱，要么是有心机博眼球。 但是，话说回来，不管保温杯还是保冷杯，核心是"中年 + 危机"。 那么，这个"中年"和"危机"具体指的是什么？ 华为清理 34 岁左右老员工这个事件可以窥探出来，它的这一举措有其深意。 它的深意在哪？ 就是清理低绩效员工。 更具体地说，华为就是清理那些"低绩效 + 高龄"的员工，从而腾出资源、钱、职务给"高绩效 + 低龄"员工。 所以，在我看来，"中年"分水岭应是 35 岁。 而"危机"，就是你到 35 岁之前会成为公司的清理对象吗？ 无独有偶，前两天看到网上分享的职场游戏潜规则，让人胆战心惊： 中层以下，35 岁肯定不要，30 岁以上最好也不要，除非带资源，带流量，带可预估收益。 中层面试，年龄最好在 27-32 岁。团队主管面试，最好在 30 岁左右。同等条件下，选年轻的。 30 岁以上应聘者，从简历上就可以看出他人性的选择。喜欢从高往低的跳槽，多半打着图高薪养老的目的，这种人不能要。 这些潜规则，从来不会拿到台面上来说。你看到听到的，诸如没有年龄限制，我们需要的是优秀人才等等，都是一堆正确的废话。 正确的废话所造成的后果，就是让你产生不正确的幻想。你满心期待发过去的电子简历，其实在第一时间就被 pass。 总结起来，这些潜规则隐含这样的一个职场法则： 如果选择跳槽，你最佳年龄是在 30-32 岁。超过这个年龄的，要想搏个好前程，就得附带某些条件了。 可是，有多少人可以拥有这些附带条件？ 所以，这"危机"还有另外一层含义：如果你成为公司清理对象，或者你想跳槽，你还能选择去哪？ 诚如张爱玲在《半生缘》里所说：中年以后的男人，时常会觉得孤独，因为他一睁开眼，周围都是要依靠他的人，而没有他可以依靠的人。 现如今，女人当男人，女性职场人同样面临这个现实问题： 35 岁之前，是选择手捧保暖杯，坐在工位上等待危机降临？还是如我上海的朋友那样，未雨绸缪，打磨好核心能力？
03 在头条问答上看到这样一个问题：为什么工作十年依然得不到提升？ 这个问题其实很泛，涉及因素很多，但是有一点可以肯定：这十年，不过是你前两年工作经验的不断重复。 当一个人只靠存量经验在工作时，他已经停止对工作的深度思考，进而机械式的重复自认为牛逼的技能，但内心深处对跳槽或离职有着巨大恐慌。 尤其是过了 30 岁，看到比自己小四、五岁的同事混的风生水起，那种无形竞争压力会让他们陷入极度焦虑之中。 不幸的是，我们大多数属于这样的人，只是恐慌和焦虑的程度不同而已。 当移动互联网改变传统行业的商业模式，当人工智能改变传统行业的生产模式，其实也就意味着这两种趋势正在改变传统行业的人力资源结构模式。 这种改变是颠覆性，不可逆转的。当你真正意识到趋势对个人职业发展带来的巨大冲击时，你现在的恐慌和焦虑还仅仅是个开始。 面对现实，我们所能做的就是改变。有人会问，现在改变还来得及吗？ 趋势是宏观层面的规律，作用到个体身上，需要一个时间过程。这个过程，足够个体去改变以适应新的环境变化。 所以，当下我们有两件事要做：一是提前研判，二是掌握 3 种能力。
04 如果，我们提前对后 3-5 年可能面临的情况进行研判，并做好相应的准备，势必在未来竞争中取得优势。 35 岁之前，我们需要对两个年龄段进行研判：一是 20 岁对 25 岁以后的研判，二是 30 岁对 35 岁以后的研判。 1、站在 20 岁上的研判 专业和城市的选择：在互联时代，专业不再具有绝对的界限，你的兴趣、爱护、特长都可能成为你未来谋生的专业。 至于城市，是选择一线城市，还是二、三线城市，你所处的环境将决定你未来的格局和视野。 行业和平台的选择：行业未来前景直接关系到个人的薪酬和发展空间，未来产业趋势是以体验性为主的服务性产业。 关于平台，是选择大公司，还是创业公司。大公司将你打磨成精致的螺丝钉，而创业公司将你塑造为干练的弄潮儿。 2、站在 30 岁上的研判 精力和能力的选择：30 岁之后，面临精力不济的困境，很多事情力不从心。而这个年龄，能力也到了天花板。没有精力无法提升工作效率，没有能力无法提升工作质量。效率与质量，是个两难选择。 事业和家庭的选择：周围年轻同事拿着比你低的薪酬，享受工作带来的成就感。而你承担着房贷车贷，下班尽可能准点回家，照顾老小。如何在事业与家庭之间实现平衡，是个人生难题。
05 日本雇佣劳动专家大久保幸夫在《12 个工作的基本》一书中论述优秀职场这应具备的 12 种工作能力。 #p#分页标题#e#从自我管理、人际沟通、团队协作三个维度分析，为职场弯道超车提供路径借鉴，具体如图所示：
职场基本能力体系 在我看来，如果在 35 岁想要通过跳槽以获得更好的发展，必须具备三大硬件： 1、具备业界通用的专业知识、技能和思维。 2、积累作为领导者所应有管理经验和技巧。 3、拥有能够解决公司和个人问题的人脉圈子。 因此，从工作实际来看，你需要掌握这 3 种能力：持续学习力、人脉开拓力、委任力。 1、持续学习力：互联时代，没有终身学习意识，就无法应对未来。当下，很多人选择付费学习，但付出了金钱和精力后效果很差，关键就是没有持续下去。 如何提升自己的持续学习力，可以从这五个方面着手：精力集中、短期目标制定、快速反馈、习惯化、实践应用。这五个方面，最重要是应用，只有应用之后才能固化和积累。 2、人脉开拓力：关系是职场当中不可或缺的利器。对公司来说，升职加薪在于你是否能解决问题，包括领导的私人问题等。 业务上的客户资源并不属于你，而业务之外的圈子才是你真正的人脉资源。如何积累自己的人脉，建议从以下三个方面切入：互惠前置、需求维系、拒绝无效。 人脉本质是利益交换，在交换中建立情感。情感维系，不是吃喝玩乐送，而是如何帮助对方"解决麻烦"和"节约时间"。 在圈子成员选择上有针对性，选择与日常生活密切相关的，涉及公检法、教育、医疗等领域的。 3、委任力：能否有效委托他人完成自己工作，是衡量一个人管理水平高低的重要指标。实际中，你想委托别人帮忙，关键看别人是否愿意接受。 作为领导，你可以通过威望、魅力、行政手段让别人接受。 可如果不是领导，你如何做到让人愿意接受，并保证工作质量，这就是管理的艺术所在。具体可以从以下三个方面尝试：赞赏前置、承诺兑现、价值引导。 关于承诺兑现。工作中，当你找人帮忙时，开始话说的漂亮，可事后就跟没事人一样，更有甚者过河拆桥。 这种杀鸡取卵的事千万别做。如果客观上无法及时兑现，要事先跟当事人解释清楚，避免产生误解。 至于价值引导，是指在价值观上引导被委托人与你趋同，以便于后期深入交流和合作，避免合作中因价值观而产生重大分歧。 张爱玲说，出名要趁早，来得太晚的话，快乐也不那么痛快。 如今，除了出名，能力提升更要趁早。 如果没趁早，那就是现在，否则在你 35 岁时，你再也没有机会收起你工位上的保温杯，而你的工位，也将成为你最后的"坟墓"。 |
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