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——“小前台大后台”运营思维如何落地中小型机构 在培训市场竞争日益白热化的今天，很多中小机构面临着老师难招聘、团队不稳定、招生难转化、校区盈利低等诸如此类的问题，这些难题归根结底是因为这些中小型机构办学不系统、管理无章法、流程不清晰。我们必须一改以往粗放式的办学思维，向新时代、新社会、新形势下的创新思维变革。 “小前台大后台”运营思维的核心在于不管是做一个企业，还是做一个业务单元，必须要建立可以五倍、十倍支持你的企业或业务单元发展的支持体系，并且要形成营销体系化，客户体系化，流程标准化，管理标准化，最终实现学校快速裂变的发展新模式。 大后台，即将学校的教务、教学、咨询、市场等部门集中起来组成后台，总体出台经营管理的标准化规章制度，标准化服务流程，精细化管理流程等，更要搭建完善合理的人员培养体系，打造更有效能的管理团队，不断强大后台力量，保证人员培养上的持续性、专业性。 小前台，要保证学校的裂变扩张，对没家分校不可能也不允许都制定一套单独的经营体系和经营制度，每家店的管理者只需要按照学校大后台制定的开店步骤、营销方式具体执行落实，即能形成规范化，也能在更容易孵化出新分校。
在规模大校中， “小前台大后台”发展模式已经趋于成熟，然而在中小型培训学校有的在摸索中，有的还对这种模式还从未耳闻，10月10-12日，2018年中国民办教育校长职业化高峰论坛上，特别出席的朗培教育集团联合创始人、朗培佳园慧教育科技CEO桔子女士将会带着为你具体解析“小前台大后台”运营思维，以及中小型培训机构的落地实操方法。 思维决定出路，找到对的办学模式才能让学校持续健康发展！ |
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